Große Ziele setzen und damit Großes erreichen!

Das Setzen großer Ziele kann definitiv dazu beitragen, Großes zu erreichen. Indem man sich ambitionierte Ziele setzt, kann man seine Motivation steigern und sich auf eine herausfordernde Reise begeben. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass das Erreichen großer Ziele Zeit, Anstrengung und Ausdauer erfordert. Es kann auch Rückschläge geben, aber das sollte einen nicht entmutigen. Mit einer klaren Vision, einem gut durchdachten Plan und der Bereitschaft, hart zu arbeiten, kannst du deine Ziele erreichen und Großes vollbringen.

#teambuilding

#leadership

Descion making Teambuilding und Leadership am Klettersteig!

Förderung einer positiven Arbeitskultur

Eine Arbeitskultur, die Respekt, Teamarbeit und Anerkennung fördert, trägt zur mentalen Gesundheit bei. Lob, Anerkennung und die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung können das Selbstwertgefühl und die Motivation der Mitarbeiter steigern.

https://www.teamwatzmann.de/tours/fehlzeiten-reduzieren-stressbewaeltigung/

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Leadership und Bergsteigen

Halos – als frühes Signal

Damit Großes erreicht wird benötigt es große Aufgaben!

Das Setzen großer Ziele ist ein wichtiger Schritt, um Großes zu erreichen. Indem ambitionierte Ziele gesetzt werden, schafft es eine klare Vision und genügend Motivation für alle!

Große Ziele setzen! Projekt Watzmann

Leadership und Bergsteigen

Empfang von frühen Signalen

Im Bild ist ein Wetterphänomen „Halos“ zu sehen.
Dieses Wolkenbild sendet wichtige Signale an die Bergsteigenden und erfordert  Anpassungsfähigkeit an die Situation!

Die Bedingungen in den Bergen und im Geschäftsfeld können sich schnell ändern.
Gleiches gilt für das Geschäftsumfeld. Führungskräfte müssen flexibel und in der Lage sein, sich an neue Situationen anzupassen!

Das gemeinsame Wandern oder Bergsteigen und der dabei entstehende Austausch innerhalb des Management-Teams, ist ein sehr hilfreiches Instrument bei Strategieprozessen und Leadership-Maßnahmen.

Leadership Brainwalk Region D-A-CH

Leadership Teambuilding

Das Leadership „Projekt Großglockner“ ist eine Herausforderung für Executives!

Leadership Brainwalk D-A-CH

Brainwalk ist eine Methode des kreativen Denkens, die durch das Gehen in der Natur oder einem inspirierenden Umfeld die Kreativität und die Gehirnaktivität anregen soll.

Die Idee ist es, durch Bewegung und frische Luft das Denken zu aktivieren und dadurch neue Ideen zu generieren.

Beim Brainwalk geht es darum, bewusst und gezielt zu gehen, um den Geist zu öffnen und Ideenflüsse zu fördern.

Durch den Wechsel zwischen aktiver Bewegung und ruhigen Pausen können auch Blockaden im Denken gelöst werden. Der Brainwalk kann alleine oder in Gruppen durchgeführt werden und eignet sich besonders für kreative Berufe, aber auch für alle, die neue Ideen entwickeln möchten.

Leadership Brainwalk am Projekt Berg

Projekt „BRAINWALK“

Wandern auf alten Pilgerwegen

Projekt „BRAINWALK“ Wandern auf alten Pilgerwegen.
Wolfgangsweg am Wolfgangsee

Als Zielgruppe sehen wir interdisziplinäre, interne Spezialisten und Ihre Führungskräfte. Dazu zählen Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Produktion und womöglich sogar Kunden und Lieferanten.

Unser Ansatz: Die Teilnehmenden sind dabei immer Teil der Lösung und nicht Teil des Problems!

Wir von der WatzmannAkademie haben zusammen über 70 Jahre intensive Berufserfahrung im Management. Zusammen mit uns beschreiten sie innovative und erfolgreiche Pfade der Problemlösung.

Dauer dieser Maßnahme: Ganztägig inklusive der An- und Abreise.

Inhalte: Naturerlebnis, Spiritualität, gegenseitiges Kennenlernen, durch die Anwendung der Methode „Brainwalk“ erfolgt eine geleitete Fokussierung auf die Herausforderungen Ihres Geschäfts.

Effective Leadership – durch Kooperation

Effective Leadership befördert das flexible Zusammenspiel von Führungskräften. Dieses wird dadurch zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Nur so gelingt es, erfolgreich flache Hierarchien und Selbstorganisation zu leben, dabei die Digitalisierung voranzutreiben
und gemeinsam schnell Antworten auf immer neue Herausforderungen zu finden.

Nutzen Sie dieses Reservoir an Wissen!

Unsere Brainwalks beflügeln Ihre Teamklausur!

 

Miteinander in ein gutes Gespräch kommen

Teambuilding 3 Stunden
Die eigene Wertschöpfungskette  hinterfragen!

Die Teams für die Baugruppen werden per Zufallsprinzip zusammengestellt. Dadurch erzwingen wir eine besser Durchmischung der Teilnehmenden.
Alle Teams bekommen gleiche Vorgaben. Zudem sollen die „Kugelmaschinen“ ähnlich in der Bauart sein. Von den Teams eigens ernannte „Botschafter“ sorgen für den notwendigen Informationsaustausch zwischen den einzelnen Baugruppen.
Denn diese haben keine Sichtverbindung zueinander!
Begleitend zur Konstruktion werden mögliche Marketingkonzepte, Vertriebsmöglichkeiten und auch ganz neue zu denkende Serviceleistungen gesucht und vorgestellt.

Die Kommunikationsübung besticht durch haptische Erlebnisse.
Haptische Eindrücke eignen sich als Katalysator damit Führungskräfte und Wissensträger miteinander leichter sprechen und netzwerken.
Es gibt also kein KPI, KVP etc. Wir setzen ganz auf die entstehenden Gespräche und Diskussionen nach der Übung „Kugelmaschine“.

Baupläne gibt es keine!

Zeitbedarf ca. 3 Stunden. Dieses Teambuilding eignet sich als begleitender Event für Vertriebs -Kickoffs an den auch weitere Bereiche der Wertschöpfungskette teilnehmen.

Zusammen mit unseren erfahrenen Experten bringen wir diesen Mehrwertbaustein zu Ihnen.

Value Chain Management

Vertrieb und Service zählen hierbei zu den Primärprozessen im Unternehmen.

Value Chain Management
Vertrieb und Services optimal verzahnen!

Welchen strategischen Vorteil beinhalten „After Sales Services“ Maßnahmen?

Services bieten einen geringeren, dafür aber kontinuierlichen Ertragsstrom! 

Warum werden Services schlechter als Ihre Primärprodukte verkauft?

Ersatzteile laufen meist schon gut, weil dieser Bedarf zum größten Teil vom Kunden selbst ausgelöst wird.

Bei Wartungsverträgen, Schulungen, Beratungen und Smart Services kann es allerdings hapern!

Welchem Denkmodell unterliegt der klassische Vertrieb?

Maschinen und Anlagen sind der größte Umsatzhebel und bieten bei einer klassischen Vergütungsstruktur die höchsten Provisionen. Wenn Sie somit Ihren Vertrieb mit Produkt- und Serviceverkauf gleichzeitig betrauen, ist schon klar, worin am meisten Anstrengung investiert werden wird.

Wenn jemand über lange Zeit im Produktverkauf tätig war, ist es häufig schwierig, sich auf den Verkauf von Dienstleistungen einzustellen. Dieser unterscheidet sich signifikant vom Verkauf von Primärprodukten.

Der Produktverkauf wird somit oft bevorzugt! 

Was können Sie also tun?

Sprechen Sie mit uns – unsere Experten der WatzmannAkademie haben Lösungen!

Team Watzmann GmbH, Alte Königsseer Strasse 1, 83471 Schönau am Königssee

Wie verläuft der Teamprozess in der Selbstversorgerhütte?

Das Teambuilding beginnt mit der Ankunft der Teilnehmer, sobald sie das Selbstversorgerhaus betreten.
In der Selbstversorgerhütte angekommen, müssen sich die Teilnehmer selbst organisieren und die Arbeitsabläufe des täglichen Lebens planen.
Nur mit den vorhandenen, Mitteln müssen Problemlösungen gefunden werden.
Hierzu gehört, Essensplanung und die Zubereitung der Speisen. Tischdienst, etc.
Hierbei  entsteht eine intensive, schnelle und effektive Teamverschmelzung.

Allerdings unter erschwerten Bedingungen, wie z.B. einfache sanitäre Anlagen und Matratzenlager, sind die Teilnehmer sehr schnell mit Schwierigkeiten und Konfliktsituationen konfrontiert. Denn wer nicht mit kocht, bekommt nichts zu essen.

Zudem gibt es keine Rückzugsmöglichkeit auf das Hotelzimmer wie in einem Tagungshotel. Somit kann sich niemand dem Teamprozess entziehen.

Durch diese einfachen Rahmenbedingungen wird den Teilnehmern ein neuer, dankbarer Blickwinkel für ihre vergleichbar komfortable alltägliche Arbeitssituation bewusst gemacht, in der es genauso wie auf der Hütte darauf ankommt, nicht zu klagen, sondern durch innovative und kooperative Problemlösungen die eigene Situation zu verbessern.

Gerade in dieser Situation ist es notwendig, voller Engagement an die Aufgabenstellungen heranzugehen, ähnlich wie mit Geschäftstüchtigkeit neue Kunden im realen Wettbewerb akquiriert werden müssen. Es ist notwendig, die eigenen Grenzen zu überwinden, mit Mut und Risikobereitschaft Neues auszuprobieren, eigenverantwortlich zu handeln und in enger Kommunikation und Kooperation Lösungen durchzusetzen und auch bei auftretenden Schwierigkeiten Durchhaltevermögen zu beweisen.
Begleiterscheinung bei solchen Prozessen ist das Bewusstmachen einer Fehlerkultur, die Fehler als Lerngelegenheiten zum Erfolg definiert. Gemeinsam erzielte Erfolge unterstützen die Begeisterungsfähigkeit für neue Projekte und schweißen das Team zusammen.

Unterstützt wird der Teamprozess durch kooperative Lernelemente, Outdoor-Übungen und regelmäßiges Feedback der Team-Coaches wird der Transfer  in den Berufsalltag gewährleistet.

Weitere Vorschläge für Outdoor-Teambuilding Maßnahmen

Gemeinsame Hüttenwanderung in Berchtesgaden

Tagestour am Königssee „Wanderung zur Eiskapelle“

Project decision Maker am Klettersteig

Schneeschuhwandern und Skulpturen bauen im Winter

Selbstversorgerhaus

Aussagen zum Thema Leadership

„Wenn man nicht auf neue Technologien achtet, wird sich die Welt ohne einen weiterbewegen“.
Phil Armstrong Chief Information Officer Canada Life FAZ S28 Nr. 126

Neue Technologien und kreative Köpfe in Start-ups bedrohen ständig etablierte Geschäftsmodelle.

Kooperative Führung oder Shared Leadership

Die verbesserte Kooperation der Führungskräfte untereinander bestärkt die Verbundenheit mit den Teammitgliedern.

Mit unserem Leadership „Projekt Watzmann“ finden sie gemeinsam mit ihrem Management Board den richtigen Weg in die Zukunft!
Haben sie keine Angst vor der Digitalisierung und dem Einsatz von künstlicher Intelligenz. Es werden dabei mehr Arbeitsplätze geschaffen als vernichtet.
Viele der zukünftigen Berufsanfänger werden hierbei Arbeiten verrichten die wir heute noch gar nicht kennen.

Ihre Führung braucht daher Weitblick. Unsere Coaches begleiten Sie auf diesem Weg. Wir  helfen Ihnen dabei  den Blick wieder frei zu bekommen!
Allerdings muß der erste Schritt von ihnen ausgehen. Zeigen sie Mut und Führungsstärke.

Executive Brainwalks

Warum wirken unsere Executive Brainwalks?