Entscheidungsfindung, Teambuilding und der Umgang mit Ängsten
Zielsicher, mutige Entscheidung fällen!

Bergexkursionen für Nachwuchskräfte

Entscheidungsfindung und Verhandlungsführung

Zielsetzung:
Entscheidungsfindung, Teambuilding und der Umgang mit Ängsten.

Programmvorschlag

Anreise:
Individuell, nicht im Leistungsumfang enthalten. Parkmöglichkeiten für Privat-Pkw vor Ort sind gegeben.

Berghütte:
Übernachtung/Verpflegung/Seminardurchführung/Bergaktivität

Erreichbarkeit der Berghütte mit durchschnittlicher Kondition in ca. 2 – 3 Stunden.
(Transport von Gepäck oder körperlich eingeschränkter Personen möglich).

Teilnehmeranzahl: 12 – 24 Nachwuchskräfte, 1 – 2 AusbilderInnen.

Tag 1:
Aufstieg, Hüttenbezug, Einführungsseminar zum Thema Entscheidungsfindung.

Tag 2:
Projekt: Decision Maker, Aufteilung in mehrere Gruppen, abwechselnde Teilnahme an Bergaktivität auf dem Klettersteig-
Seminar – Umgang mit Ängsten.
Durchführung und Nachbesprechung.
Reflexion der Erlebnisse in der Bergwelt mit den Zielsetzungen des Seminars.

Tag 3
Seminar – Teambuilding
Navigationsübung als Teambuilding zum Abstieg.

Leistungsumfang:
Zwei Übernachtungen in Hütte.
Verpflegung (Frühstück, Mittagessen und Abendessen nicht Leistungsumfang enthalten sin die Getränke.
Moderner Tagungsraum.  Raumausstattung: Beamer, Leinwand, Stromanschlüsse, Flipchart, Moderatorenkoffer.

Teamaktivitäten:
Gemeinsamer Aufstieg, Erlebnisparcours auf dem Klettersteig, Orientierungstour mit Navigation beim Abstieg.
Alle notwendigen Ausrüstungen (z. B. Helm, Gurt, Klettersteigset, Kartenmaterial).

Optional:
Leihmöglichkeit für Wanderstöcke und Hüttenschlafsack

Lehrende:
Coaches der WatzmannAkademie

Team Watzmann GmbH, Alte Königsseer Strasse 1, 83471 Schönau am Königssee
Unternehmensgeist - WatzmannAkademie Leadership und Teambuilding ermöglichen
Leadership – wir begleiten Geschäftsführende auch auf schwierigen Wegen

Unternehmensgeist

Starker Unternehmensgeist entsteht, wenn alle Mitarbeitenden ihr Potenzial vollständing einbringen können!
Unsere Business Experten der WatzmannAkademie gestalten adaptierte Leadership Projekte für Ihre Herausforderungen.

Eine wirkungsvolle Führungskraft erlaubt Räume zum freien Denken. Wir gestalten zeitlich begrenzte Freiräume abseits der üblichen Disziplin und Hierarchie. “Projekt Berg” – eine Teamklausur, um den Mitarbeitenden Flügel zu verleihen!

“Um große Erfolge zu erzielen, muss etwas gewagt werden!”
Helmuth von Moltke (Generalfeldmarschall) (1800 – 1891)

WatzmannAkademie

Seit mehr als 18 Jahren unterstützen wir Menschen aus Unternehmen dabei, sich hier gemeinsam positiv zu erfahren.

Für ihre Nachwuchskräfte (Azubis, Dualis und Trainees) der “Generation Z” haben wir die richtigen Kompetenzmodule.

Wir glauben an die Zukunftsfähigkeit von starken Gemeinschaften.

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!

Team Watzmann GmbH, Alte Königsseer Strasse 1, 83471 Schönau am Königssee

Meistern Sie die aktuellen Herausforderungen in einer digitalen Arbeitswelt? Wir unterstützen Sie dabei gerne, den so bleibt ihr Team motiviert. Wir, von der WatzmannAkademie unterstützen Sie dabei mit modernen Teambuilding Formaten.
Stärken Sie, mit unserer Hilfe, ihre Gruppen- und Unternehmensprozesse!

Für neu installierte Projektteams haben wir als Kick Off Veranstaltung dieses Webinar in deutscher oder englischer Sprache entwickelt. Gerade in technischen Berufen werden Kenntnisse zur Teamarbeit weniger oft vermittelt. Das können wir gemeinsam ändern!

Digitale Schnitzeljagd, in der Stadt,  als Teambuilding. Ein gelungenes Teamevent mit Abstand!

Digitales Teambuilding als Webinar. Dieses Format ist auch für Teams an internationalen Standorten, einsetzbar.

Online Event Escape Room , im Homeoffie, zum Teambuilding

Aber auch für Auszubildende, Lehrlinge und studierende sind Kenntnisse zur effizienten Teamarbeit enorm wichtig. Modelle zur Teamarbeit und die Regeln zum kooperativen Feedback helfen den jungen Menschen schnell in den aktuellen Teams produktiv zu werden.

Zielgruppen
Technische Berufsgruppen
Studierende an Hochschulen
Duale Studierende und Trainees im Unternehmen
Azubis und Lehrlinge
Projektteams im Homeoffice

Dieses Webinar gestalten wir auch als Teambuilding und Onboarding Maßnahme für neue MitarbeiterInnen an den ersten Arbeitstagen im Unternehmen. Zudem können wir in den Zeiten nach Corona dieses Teambuilding Format als hybride Veranstaltung anbieten. Dadurch verschmilzt analoges und digitales Lernen.

Bitte helfen Sie uns mit Ihrer Beteiligung bei der nachstehenden Umfrage.
Wir verwenden Microsoft Forms als Umfragesystem.

Ihre Vorteile gegenüber Präsenzmaßnahmen.

Die Vorteile in Zeiten von Corona:
Notwendige Mindestabstände zwischen den Personen sind im digitalen Teambuilding vernachlässigbar.

Soziale Vorteile:
Diejenigen Personen, deren längere Abwesenheit vom Wohnort sehr aufwendig ist, benötigen keine zusätzlichen Hilfen, z.B in der Kinderbetreuung oder Pflege von Angehörigen.

Gelegentlich wird von eingeladenen Personen die hohe körperliche Beanspruchung bei üblichen Teambuilding Maßnahmen angemerkt. Unsere Maßnahme erfordert keinerlei körperliche Anstrengung durch die Teilnehmenden.

Ihre Kostenvorteile:
Eine Trainingseinheit dauert maximal 4,5 Stunden. Dadurch ist die Unterbrechung im täglichen Arbeitsfluss marginal.
Die Teilnehmer benutzen ihre, vom Betrieb zur Verfügung gestellten, Endgeräte wie PC, Smartphone oder Tablet.
Es entstehen hierbei keine Reise- und Übernachtungskosten.

Teambuilding und Teamtraining inklusive Teamübung Escape Room

Wir glauben an die Zukunftsfähigkeit von starken Gemeinschaften.

Wir freuen uns von Ihnen zu hören!

Wenn Sie uns Ihre Geschichte mitteilen möchten oder eine Frage haben die noch nicht auf unserer Webseite beantwortet ist, bitte rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine Email.

Team Watzmann GmbH, Alte Königsseer Strasse 1, 83471 Schönau am Königssee

 “Erfolgreiche „Welcome Days“ im Onboarding Prozess

Der erste Arbeitstag ist für Mitarbeiter immer sehr aufregend. Alles ist neu und so sehr man sich auch bemüht, man kann sich die vielen Gesichter, Namen, Funktionen, Informationen und Zusammenhänge kaum aufs erste Mal merken.

Onboarding ist notwendig und erhöht allerdings den Aufwand auf ihrer Seite immens.

Für die Verantwortlichen bringt die Organisation und Durchführung eines gelungenen „Welcome Days“, sowie des gesamten Onboarding Prozesses, viel Aufwand mit sich.
Arbeitszeit die dann häufig im Kerngeschäft fehlt.

Was erleben die neuen Azubis und dualen Studenten bei Ihnen in den ersten Arbeitstagen? Wie werden die Arbeits- bzw. Einsatzbereiche dargestellt? Wie erfolgen dabei Sicherheitsunterweisungen?

Unser Tool “digitale Welcome Days” wird von uns, für sie eingerichtet!
Wichtiges Wissen zum Arbeitsplatz und den Menschen am Arbeitsplatz wird in Form von Rätseln abgefragt. Diese spielerische Form des Lernens (game based learning) hat sich als sehr erfolgreich erwiesen. Am Ende des Spiels werden die Ergebnisse transparent dargestellt. Zur weiteren Evaluierung können diese auch dokumentiert werden.
Können Sie den Wissensstand und Transfer in Echtzeit überprüfen? Unser Tool kann das schon!

Wir helfen Ihnen aus dieser Zwickmühle

Begleitend zu Ihrem Willkommens-Programm erarbeiten wir für Sie eine digitale Schnitzeljagd auf dem Tablet oder Handy.
Hier lassen sich Zahlen, Daten und Fakten, Videoclips und Informationen zu einem interaktiven Lern-Event verschmelzen. Zudem erhalten Sie Daten zu wichtigen Fragen für ihr Personalmarketing.

Welcome Days für Auszubildende

Ein guter erster Tag für alle mit digitalen Welcome Days.
Gerade für Auszubildende, die heute ja stark von den digitalen Medien und Computerspielen geprägt sind, schafft die Kombination aus realem Erleben und digitaler Interaktion ein vertrautes Umfeld, welches Sie für ihr Unternehmen nutzen können.
So legen Sie, schon vom ersten Tag an, die Basis für eine fruchtbare Zusammenarbeit und gelungene Einbindung.

Der neue Ausbildungsjahrgang startet schon im September 2020.
Wie wäre es mit einem neuen, besonders spannenden Start, den Ihre Auszubildenden begeistert weitererzählen?

Ihr Nutzen
Sicherung der Qualität und Wissensvermittlung
Programmentwicklung aus Sicht der neuen Mitarbeiter
Spielerischer Einsatz digitaler Medien
Verstärkung des Employer Brandings
Kostenreduzierung durch die Verringerung des Personalaufwandes
Zeitersparnis für die Verantwortlichen
Mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft
Systematisierung der Einarbeitung
Eine Wiederholung der internen Schnitzeljagd kann beliebig oft erfolgen
Die erhobenen Daten sind jederzeit abrufbar!
Unsere Auswertungen helfen Ihnen bei der Evaluierung und weiteren Optimierung Ihrer Onboarding Prozesse
Einfache Integration von interkulturellen und generationsübergreifenden Teams
100% Erfolgskontrolle

Sie möchten mehr erfahren?
Wir beraten Sie gerne. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf!
info@teamwatzmann.de • +49 (0) 8652 3314
Ihr Spezialist für Teamentwicklung • Arbeitgeberattraktivität • Leadership

 

Wozu Intrapreneurship?

Die Wortschöpfung Intrapreneur aus „Intra-corporate“ und „Entre-preneur“ und das dahinterstehende Konzept Intrapreneurship bedeutet so viel wie Unternehmer im Unternehmen.

Es ist empirisch mehrfach belegt, dass Intrapreneurship den Unternehmenserfolg positiv beeinflusst.

Vor dem Anblick radikal neuer Anforderungen, wie Digitalisierung, Ambidextrie, Agilität und Innovationsfähigkeit ist es absolut notwendig Intrapreneure auf allen, bzw. im Sinne eines Diffusionskonzepts zumindest möglichst vielen Hierarchieebenen zu entwickeln, um sämtliche Ressourcen zur Bewältigung der komplexen Umwälzungen auszuschöpfen.

Intrapreneurship soll alle Mitarbeiter aktivieren, auf allen Ebenen und in allen Funktionsbereichen, um sowohl inkrementelle, d.h. kleine und schrittweise, als auch radikale bzw. disruptive Innovationen hervorzubringen und umzusetzen.

Dies ist die notwendige Voraussetzung, um die genannten Herausforderungen wie die Digitalisierung spezifisch für jede Organisation zu bewältigen.

Nicht jeder kann und muss ein Entrepreneur, aber jeder kann und sollte ein Intrapreneur sein!

Unternehmerisch orientierte Mitarbeiter_innen zeichnen sich aus durch Kreativität, Innovationsorientierung und Proaktivität (Eigeninitiative) sowie Risikobereitschaft.

Sie sind nicht nur Tagträumer, sondern umsetzungsorientiert wie klassische Entrepreneure, aber im Unterschied dazu mit vielen sozialen Kompetenzen ausgestattet, um in der Organisation das Team, die Kollegen und Promotoren von ihrer Vision und ihren Ideen zu überzeugen.

Diese Teamfähigkeit, Durchsetzungs- und Führungskompetenz sind notwendig, um Widerstände in der Organisation zu überwinden und gleichzeitig die Infrastruktur und Ressourcen derselben zu nutzen.

Dieser Mitarbeitertypus, der sich als Beschäftigter genauso engagiert wie ein Unternehmer, denkt und handelt eigenverantwortlich und ist mit einer guten Portion Frustrationstoleranz ausgestattet.

Eine unternehmerische Organisationskultur

Dennoch: ein Intrapreneur alleine ist auf verlorenem Posten in einer konservativen, hierarchischen und kontrollorientierten Organisationskultur. Die Rahmenbedingungen und die Führung müssen unternehmerisches Denken und Handeln in der Organisation zulassen. Nur ein unternehmerisches Klima in der Organisation und die dazu adäquaten Prozesse und Strukturen, idealerweise gemäß des Effectuation-Ansatzes, erzeugen den Nährboden für unternehmerische Initiativen.

Die bedeutet, weg zu gehen von einer zielorientierten, kausalen Logik, hin zu einem, von einer Vision getragenen, mittelorientierten Effectuation-Ansatz. Ähnlich wie ein Koch demnach nicht mehr nach Rezept (Ziel) kocht und dafür einkauft, sondern in den Kühlschrank schaut, welche Zutaten (Mittel) verfügbar sind und dann daraus ein Menü bereitet. Und darüber hinaus auch noch die Frage stellt „wer kocht mit?“ in Analogie eines Open Innovation Ansatzes.

Unternehmerisch handeln heißt dementsprechend handeln im Ungewissen.

Nur eine Kultur, die Experimentieren systematisch erlaubt, anstatt Fehler zu bestrafen, motiviert Mitarbeiter_innen, kalkulierte Risiken einzugehen, die Innovationen mit sich bringen.

Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer

Profit- wie Nonprofit-Organisationen, egal welcher Größe, sind gut beraten mittels Intrapreneurship Demotivation zu beseitigen und eine dynamische Innovationskultur zu etablieren.

Nicht zuletzt gelten Intrapreneure als die zufriedeneren Mitarbeiter. In Zeiten des War of Talents ein nicht zu unterschätzender Faktor, um gutes Personal zu akquirieren und loyal zu halten.

Implementation von Intrapreneurship

Intrapreneurship ist nicht so leicht zu implementieren, wie einen Lichtschalter zu betätigen. Es ist ein unter Umständen mehrjähriger Prozess, abhängig vom unternehmerischen Reifegrad auf Individual-, Führungs- und Organisationsebene.

Es ist dennoch lohnenswert, diesen Prozess zu initiieren und an vielen Interventionspunkten in der Teamentwicklung, der Führung und in der Struktur bis hin zur Entlohnung und Mitarbeiterbeteiligung Intrapreneurship zu fördern und zu fordern.

Die eingangs genannten Herausforderungen sind zu groß, als dass sie von der Führungsspitze alleine bewältigt, geschweige denn per Verordnung gelöst werden können. Umso mehr ist es erforderlich, mittels geeigneter Trainings und Entwicklung, Intrapreneurship erfahrbar und damit implementierbar zu machen.

Kompetenzen für Duale Studenten

Verfasser:

Prof. Dr. Wolfgang Gehra

Dipl.-Kaufmann (Univ.)

Professur für Sozialmanagement

Co-Studiengangsleiter Management Sozialer Innovationen

Fakultät für angewandte Sozialwissenschaften

Hochschule München

Effective Leadership – durch Kooperation

Executive Brainwalk als Teambuilding

Effective Leadership befördert das  flexible Zusammenspiel von Führungskräften. Dieses wird dadurch zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Nur so gelingt es, erfolgreich flache Hierarchien und Selbstorganisation zu leben, dabei die Digitalisierung voranzutreiben
und gemeinsam schnell Antworten auf immer neue Herausforderungen zu finden.

Der Schlüssel für einen starken Teamgeist ist vor allem, gemeinsam positive Erfahrungen in einem exzellenten Teamevent zu erfahren.

Hier setzen wir an!

Die Brainwalks sind kleine oder große gemeinsame Wanderungen. Diese werden immer von erfahrenen Team-Coaches der WatzmannAkademie begeleitet. Bereits im Vorfeld der Maßnahme wurden die Aufgaben zwischen der auftraggebenden Stelle und den Team-Coaches geklärt. Auf den Touren werden somit Fragestellungen zur zukünftigen Geschäftsentwicklung erörtet. Die besten Ideen werden dabei gewinnen.

Effective Leadership
Effective Leadership als Brainwalk mit Schneeschuhen

Wie kommt es? Bei Wandern reduziert sich der individuelle Stresspegel. Durch die verbesserte Konzentrationsfähigkeit entsteht Raum für kreative Denkwelten. Sie bieten den perfekten Rahmen für anspruchsvolle und wirkunsvolle Leadership Maßnahmen.

Während wir im Arbeitsalltag nur zu leicht in eingefahrene Muster verfallen, ist es für uns Menschen in neuen, ungewohnten Kontexten wesentlich leichter neue Erfahrungen zu machen. Mit etwas Distanz zum Arbeitsalltag können Führungskräfte ihre Handlungsmuster  leichter reflektieren und wesentlich erfolgreicher durch neue ersetzen.

Leadership Teambuilding “Projekt Watzmann” – Förderung des Teamgeistes, Kommunikation erhöhen sowie “gewinnender” Umgang mit dem Kollegenkreis anderer Abteilungen.
Leadership “Projekt Großglockner”  – Kooperative und wirkungsvolle Führung etablieren!

Wie lösen wir Probleme?

Beim Problemlösen geht es generell darum, von einem (unerwünschten) Ausgangszustand zum erwünschten Zielzustand zu kommen.
Dabei ist die Frage, wie diese Transformation vor sich gehen soll, unklar.

  • Wieviel Zeit nehmen wir uns zu Identifikation eines internen oder externen Problems?
  • Wie gehen wir in der Organisation mit Fehlern um?
  • Einfaches und komplexes Problemlösen!
Unsere Anleitung für lösungsorientierte  Brainwalks
Problem darlegen
Wunsch/ Ziel klären
Standort festlegen
 Selbstblockaden lösen sich bei den gemeinsamen Wanderungen! Deshalb empfehlen wir anspruchsvollere Touren.
Klarheit in die Situation bringen
Lösungsschritte sammeln
Empfehlenserte Maßnahmen
Trainings mit Mehrwert!
Kennenlerntage für duale Studenten

TrainerInnen:

Die WatzmannAkademie

Bei der Entwicklung unserer Leistungen werden wir von erfahrenen Coaches, Prozessberatern und Spezialisten unterstützt.
So können wir die Nachhaltigkeit von Erlebniserfahrungen optimal mit Ihren unternehmensspezifischen Bedarfen verbinden.

Unsere Kunden:

Durchführungsorte

Wir organisieren Tagungen und Workshops – inklusive spannender Rahmenprogramme – im Allgäu, in Oberbayern und im Schwarzwald!

Sie haben eine eigene Bildungseinrichtung? Wir kommen gerne zu Ihnen!

Leadership Teambuilding

Projekttage und Kennenlerntage für Ihren Nachwuchs

Selbsterfahrung ist das beste Training für Ihre Trainees und dualen Studenten!

Junge Menschen der „Generation Z“ wünschen sich Spaß, Sinn und Sicherheit vom Arbeitgeber am Arbeitsplatz!

Abgrenzung:
Generation Y = Jahrgänge ab 1980.
Generation Z = Jahrgänge ab 1996.

Wir offerieren passgenaue Erlebnisse Erfahrungstrainings zur Abrundung Ihrer Trainee-Programme.

Stellen Sie sich der Generationen  “Y und Z”!
Wir unterstützen Sie aktiv bei der Werbung um junge Talente auch im Rahmen des Hochschulmarketings.

Wo arbeiten wir?

Bei Ihnen vor Ort oder in unserer eigenen Trainings-Anlage in 83471 Schönau am Königssee bei Berchtesgaden.
Unsere Maßnahme benötigt einen Seminarraum und eine große Freifläche am besten mit freistehenden Bäumen.
Wir arbeiten demnach mit Ihren Trainees sowohl  indoor als auch outdoor.

Unser Beitrag für Ihr Unternehmen

Erlebnisse mit Sinn und Nachhaltigkeit genererieren. Diese Teambuilding Maßnahme unterstützt Ihre Trainees und Dualen Studenten. Einerseits bei der Festigung der Persönlichkeit und  andererseits bei der Entwicklung zur Führungskraft!
Diese Weiterbildung kann im Rahmen des Hochschulmarketings attraktiv präsentiert werden.

Intrapreneurship für Trainees

Den Wandel gestalten ist eine wichtige Aufgabe des Managements!
Wer ein Unternehmen verändern und voranbringen will, braucht MitarbeiterInnen mit unternehmerischen Denken!

Starke Wettbewerber, veränderte Kundenwünsche, ein Wechsel bei den Führungskräften, neue Mitarbeiter oder eine Umstellung der Informations- oder Produktionstechnologie – es gibt viele Gründe, wenn sich Unternehmen verändern. Der Wandel das zentrale Element eines jeden Unternehmens.

Einige Unternehmen sind vom Wandel getrieben und ihm ausgesetzt, andere managen ihn aktiv und vorausschauend.

Die Outdoor-Übung “Pamper Pole”

Hier stelle ich Ihnen eine Übung zum Handlungsfeld Changemanagement vor.
“Pamper Pole” eignet sich bestens als Kick-off bei Veränderungsprozessen.
Hier werden die einzelnen Phasen der Veränderung simuliert.

Die 4 Felder der Veränderung
Bloß nicht die Komfortzone verlassen
Leugen, uns geht es doch gut
Verwirrung, wo soll die Reise hingehen
Neuausrichtung

Am Ende der Maßnahme entsteht eine positive Sichtweise der TeilnehmerInnen für notwendige Veränderungsprozesse.

YouTube

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Umgang mit Widerstand
Welche Phänomene gibt es?
4 Grundsätze zum Thema Widerstand
Logik der Gefühle
Veränderungen verursachen Ängste!
Welche Angst gibt es?
Trainees, Personalentwicklung, Outdoortraining, inhouse, Weiterbildung, Performance, Intrapreneurship, Changemanagement, Hochschulmarketing
Outdoortraining als  wirksamer Mulitplikator im Personalmarketing
Kunden die dieses Erlebnispaket gebucht haben, buchten häufig auch noch
Meet the Team
Team-Klausur auf einer Berghütte

Individuelle Trainings/ Team-Klausuren

Sie möchten ein noch individuelleres Training/ eine individuelle Team-Klausur, das ganz auf Ihre Bedürfnisse und Vorstellungen zugeschnitten ist. Nehmen Sie einfach direkt Kontakt mit uns auf: info@teamwatzmann.de, +49 (0) 8652 3314.

Unser interdisziplinäres Trainer-Team.

Wir gestalten Top-Trainings für Duale Studenten!

Wir haben ein ganz neues Teambuilding Format für neu aufgestellte Projektteams entwickelt. Hierbei bleiben alle ganz einfach auf Abstand. Es wird ein lediglich die Software für eine Videokonferenz benötigt.

Führungskräfte erhalten ein exklusives Einzelcoaching.

Dieses Teambuilding ist für Kick Off Veranstaltungen von neu aufgestellten Projketteams bestens geeignet.

Digitales Teambuilding