Ziele zur Bewältigung der unternehmerischen Zukunft gestalten

Ziele zur Bewältigung der unternehmerischen Zukunft gestalten

Übung zum Handlungsfeld Vertrauen

Ziele und Werte für Ihr Team entwickeln und erreichen!

Ziele zur Bewältigung der unternehmerischen Zukunft gestalten

Welche Ziele sind Ihre Umsetzungsziele?

  • IT-Ziele
  • Organisationsziele
  • Innovationsziele
  • Umsatzziele
  • Produktivitätsziele
  • Weniger Fehlzeiten
  • Recruiting-Ziele
  • Kooperationsziele

Die Gliederung von Zielen:

  • Persönliche Ziele
  • Teamziele
  • Unternehmensziele
Ziele zur Bewältigung der unternehmerischen Zukunft gestalten
Teamziele erreichen!
  • Wieviel wollen wir gemeinsam erreichen?
  • Wieviel müssen wir unbedingt erreichen?
  • Oder wollen wir gar zu vieles – das der Kunde gar nicht verlangt?
  • Wie messen wir die Team-Performnace? Gute Leute erkennen!
  • Wo stehen wir?

„SMART“ oder doch anders?

Konflikte lösen!

Wie lösen wir Konflikte untereinander „SAGES“!

SAGES ist ein Vorschlag um Konflikte strukturiert zu betrachen. Mit SAGES ist es einfacher   gemeinsame Lösungen zu gestalten.

Wie wir Azubis helfen Lernziele zu erreichen!

Ziele zur Bewältigung der unternehmerischen Zukunft gestalten

Welche Fragen zum Geschäft sollten Sie sich spätestesn alle 3 Jahre stellen?

Was ist heute?

  • Welche Kunden bedienen wir heute?
  • Durch welche Kanäle erreichen wir unsere heuteigen Kunden?
  • Wer sind unsere Konkurrenten?
  • Was sind die Grundlagen unserer heutigen Wettbewerbsvorteile?
  • Woher stammen unsere Gewinne heute?
  • Welche Fähigkeiten heben uns heute von der Konkurrenz ab?

Was kommt Morgen?

  • Welche Kunden werden wir in Zukunft bedienen?
  • Über welche Kanäle werden wir unsere Kunden in Zukunft erreichen?
  • Wer werden  unsere Konkurrenten in der Zukunft sein?
  • Was sind die Grundlagen unserer Wettbewerbsvorteile in der Zukunft sein?
  • Woher stammen unsere Gewinne in der Zukunft?
  • Welche Fähigkeiten heben uns morgen von der Konkurrenz ab?

Was gibt es noch zu bedenken?

  • Wie groß ist die Komplexität der Entscheidungsvariablen?
  • Wie dynamisch verändert sich die Situation?

Wann können Sie rein rationale Entscheidungen im Geschäftsleben fällen?

  • Die Datenlage ist besonders gut
  • Die Situation gestaltet sich nicht allzu komplex
  • Die Rahmenbedingungen verändern sich nicht

Bei wichtigen Zukunftsfragen benötigen Sie das Wissen Ihres Teams!

Für diese Herausforderung bieten wir Ihnen Lösungen an.

„Gemeinsam Zukunft formen!“

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